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山海源基金会战略发展规划书(2017-2021)

时间:

2016-07-18

山海源基金会战略发展规划书(2017-2021)


向着理想!向着美好!向着春天!



广东省山海源慈善基金会发展至今已几年,且已经有了一定的规模,为了山海源基金会的长远发展,我们在召开一系列的会议和多次商讨之后,确立了这份关于广东省山海源慈善基金会发展的战略规划书。


一、确定战略目标:

1、愿景:善美真自由律动,天地人和谐共生;

2、使命:实践本土化的华德福社群生活;

3、价值观:互助、友爱、平等、自由;

4、定位:致力支持教育创新、研究、实践与传播,倡导“有教无类”和“因材施教”的教育理念,推动教育高质量发展,促进教育公平和均衡,让每个孩子成为他最好的自己,为定位原则的教育基金会。


二、五年战略目标:

“一个慈善文化平台”,“四个社会角色”,“四个项目方向”

1、“一个慈善文化平台”是指通过项目支助、资源整合和行业推动的功能,搭建一个有影响力的新教育社群的慈善文化教育的支持平台。

2、“四个社会角色”

“问题解决者“:是指基金会将关注并聚焦社会问题,做好人民群众日益增长的个性化教育需求与有限的优质教育资源的矛盾问题解决的角色。

“推动者“:以项目支助的方式,和管理赋能、组织传播等多样化的方式,支持学校和幼儿园构建基础能力,促进一批的优秀的教师队伍建设,推动教育的创新研究及实践改革。

“联接者”:充当社会慈善资源“中介”和联动者,调动各界社会资源,通过受托代理,合作推动和专项扶持,拉动企业和广大爱心人士等多元资源投入民办教育。通过爱的联接,发扬互帮互助,推动社群文化共建,促进社区和谐。

“倡导者“:积极倡导遵循孩子“头心手”平衡发展规律,”响应“五育并举”做到“因材施教“和”有教无类“;积极开展政策倡导和信息支持,促进民办教育生态的合法化建设的。

 3、 “四个项目方向”是指重点支助“教育研究,”“教育教学”,“理念倡导”和“乡村教育支持”四大方向。以“艺术化的教育”和“教育的艺术化”,回应“有教无类”和“因材施教”的教育创新实践,遵循孩子发展规律,推动教育的高质量发展。


三、运营战略规划:

在实施战略的过程中对战略规划中的每一阶段的任务都尽可能落实,并分析难以实施的原因,及时有效地进行解决。例如,资源和运营体系的建设等。

1、 筹资战略规划:

a、项目筹款时,由基金会秘书处进行组织,各理事协助发起各项募捐活动。

b、寻找比较容易捐款的一些企业或者组织,例如开展与非营利组织相关活动的组织(公益基金会);有私人关系的公司(理事业内业外朋友)。

 c、在筹款策略上,先对组织的内外坏境进行分析,运用社群营销模式。在各地选拔地区志愿者联络员,制定出各地相应的筹款策略。最后将基金会筹款项目推向全国,争取获得更多的社会爱心人士的资金支持。

2、项目战略规划:

1) 支持150所民办学校和幼儿园的发展建设,促进教育质量提升;

2) 支助培养200名边远贫困地区乡村教师;

3) 支助200名特需儿童正常参加并完成学业;

4) 支助200名特教老师完成系统的治疗教育学习;

5) 支助500名单亲妈妈参加公益活动;

6) 支助“民办高中师资队伍建设”;

7)  支助五次哲学论坛,支持教育创新研究和实践;

8)  支助北师大与成华学校合作的新教育研究项目

9)  开展100场家长公益课堂,倡导因材施教,有教育无类的理念”;

10) 支助10本新教育相关著作翻译并出版

3、品牌战略规划

1) 加强调研,进一步完善山海源基金会形象定位;确立基金会的文化体系;

2) 加强视觉开发,完善规范基础设计系统,加强基金会标志的形象传播力度,提高基金会标志的视觉性;

3) 加强应用设计系统研发,提高基金会的管理质量,追求标准化的成本价值,展示统一与美丽,反应基金会的形象和理念。

4) 运用公关、自媒体、专题活动,广告策略、媒体宣传和媒介策略等支持手段,来吸引关注教育高质量发展的社会人士及企业的关注、咨询、赞助和捐赠,呈现出山海源基金会独有、富有感染力的特质,以强化亲和力。


四、 管理体系规划


一旦战略得以实施,基金会就必须建立组织体系进行定期监督和评估,以确保战略管理、组织管理、管理体制和信息系统支持等的顺利贯彻。


(一) 、文化建设规划

1、坚持中国特色社会主义先进文化方向,强化党的引领作用,践行社会主义核心价值观,继承中华优秀传统文化,借鉴西方优秀文化,挖掘山海源基金会“善美真”基因,提炼山海源精神。

2、运用5S管理,美化办公环境,联合社会媒体,扩大慈善文化品牌活动的社会影响力

3、开展廉政文化和法治文化宣教,通过主题教育、党团日活动、社会志愿服务等多种渠道开展廉政文化和法治文化宣传教育。

(二) 、人力资源规划

1、制订并健全基金会员工管理制度,完善员工手册,规范员工聘用、考核及任期管理的工作。

2、组建新员工培训及业务培训体系,开发内部培训课程体系,慈善文化宣讲课件及志愿宣讲团;

3、 完善人才培养方案,储备基金会后备人才;

4、持续探索和完善以业绩驱动和能力发展为核心的“三位一体”激励体系。

(三)、信息系统支持

1、灵析系统的运用

2、SAP财务处理系统

3、润衡财务软件网络系统

4、山海源官方网站

5、山海源公众号

6、好开会网络会议系统

7、腾讯企业微信

                                     广东省山海源慈善基金会

2016716


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